在油、气、电等能源价格节节上升的今天，作为家庭耗能大户的热水器的节能技术受到越来越多消费者的关注。燃气热水器、电热水器是把化学能、电能直接转化为热能的装置，能效比只能小于1；太阳能热水器使用可再生资源，是最环保的，但由于其占地面积过大，安装经常受到社

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很多人一直把管理当作一项处理人员关系的工作，实际并非如此，管理是一种机制，它涉及企业的方方面面。可以说，企业任何部门出现问题，都可归咎于管理的失败――推销人员未完成任务，原因不外乎几方面：商品无竞争力、不了解自己的市

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二十一世纪什么最贵？人才。遗憾的是，人才问题却成为最多诟病的管理问题，而这一问题在民营企业里尤甚。通常我们看到的、听到的种种分析，基本上针对企业和企业家自身的居多，而较少从人才角度、中间角度和人性角度去探讨，其建议也往往理想化，难以做到。 笔者曾在多

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问题的提出 对于企业来讲，建立自己的企业文化非常重要，或博大精深、或专业权威，或平易近人，都漳显了企业不同的个性。但企业文化建立的目的是希望保持企业长远的可持续发展，因此，企业文化建立的侧重点选择就仁者见仁，智者见智了。 通过对一些成功企业的企业文化

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【1】 在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？ 虽然众议纷繁，但在商业生活中，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策，就是以已知决未知已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的从已知到已知，这叫运算，不叫决策；完全的从未知

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需求引导市场，国民的地暖热使房地产开发商形成了趋于普遍采用地面供暖以追求商品房的热销和可观利润的市场理念。当前我国的地暖产业已经形成，产业链日趋完善，地暖管材应用也日趋广泛。以河北省为例，2002年前历年累计地暖工程面积不足200万m2，2004年就达到了近500万

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纵观那些中小型企业的以弱胜强而出，以小搏大制胜，都是因为选择到了适合适合自己企业生存法则，才确住了自己的面临大敌而稳弱泰山般的屹立不倒。 一、跟随模仿法则 中小型企业的营销不是输赢之战，而是生死之战，因为他们输不起，输了就面临着死亡。 对于中小企业，生

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近来有机会与做互联网的朋友在一起聊天。这些人都是精英，对事业充满热情，也很有思路，也很努力，但是许多人离所谓的成功却还是很远。套用一句话，那就是成功似乎都是相似的，没有成功却各有各的原因。许多人似乎都有非常自信的商业模式，但是却常常搞不清为什么这些商

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企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据，因此也就变成了公说公有理，婆说婆有理的双向悖论了。特别是国资委这几年倡导的主辅分离，突出主业的方向，在执行的过程中，还是存在企业不理解，

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【背景】 2007年5月，与娃哈哈集团合作多年的革命战友法国达能集团突然翻脸，欲以40亿元的低价强行并购杭州娃哈哈总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。 对此，娃哈哈董事长宗庆后表示出强烈不满，对达能进行了尖锐批评，而达能也对娃哈哈

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